من الصحافة إلى القيادة الرقمية: ما تعلمته من بناء فرق المحتوى في المشهد التقني المغربي

ما زلت أتذكر اللحظة التي أدركت فيها أن عليّ مغادرة الصحافة. لم تكن لحظة درامية، ولا انفجارًا عاطفيًا، بل سؤالًا بسيطًا جاء في وقت غير متوقّع.

كان ذلك يوم ثلاثاء من أكتوبر 2019، حوالي الساعة الحادية عشرة صباحًا، وأنا جالس في مكتبي بهسبريس أراجع سير العمل اليومي لفريق الفيديو. تقارير من الميدان، قرارات تحريرية، محتوى جاهز للنشر، وأزمات صغيرة لا تنتهي.

إشعار بريد إلكتروني جديد. فيديو آخر للمراجعة. قرار آخر يجب أن يُتخذ بسرعة.

وفجأة، خطر لي سؤال أربكني بهدوئه:

هل هذا هو المكان الذي أريد أن أقضي فيه العشرين سنة القادمة؟

ذلك السؤال غيّر كل شيء.

من مدونة إلى غرفة الأخبار

دعني أعود بالزمن إلى 2009. لم يكن من المفترض أن أصبح صحفياً. كنت طالب تصميم معماري، أدرس ما لم أكن أطيقه وأحاول معرفة ماذا سأفعل بحياتي.

لكن كانت لدي مدونة. بدأت كمشروع جانبي، مجرد كتابتي عن أشياء تهمني: التكنولوجيا، القضايا الاجتماعية، العالم الرقمي الذي كان ينفجر من حولنا. سميتها “مدونة فؤاد” لأنني، صراحة، لم أكن أعلم أنها ستذهب إلى أي مكان.

ثم ذهبت.

تم ترشيح مدونتي لجوائز البوبز (Best of the Blogs)، مسابقة عالمية من قبل دويتشه فيله. فجأة، كان الناس يقرؤون. يتفاعلون. يشاركون.

لم أعد أكتب في الفراغ. أصبحت جزءاً من شيء أكبر.

بين 2009 و2013، انغمست في العمل المجتمعي والمبادرات والبرامج التكوينية. لم أكن أبني مسارًا مهنيًا بوعي، كنت فقط أتعلم كيف تُروى القصص، وكيف يُصاغ المعنى، وكيف يُستمع للناس.

اكتشفت شيئاً حاسماً: أحببت سرد القصص. وكنت جيداً فيه.

لكن لم يكن لدي أي تدريب صحفي رسمي. لا علاقات إعلامية. لا طريق واضح للأمام. فقط مدونة، بعض الجوائز، وشعور غير مريح بأنني بحاجة لفعل المزيد.

لاحقًا فقط فهمت أن تلك المرحلة كانت الأساس الحقيقي لكل ما جاء بعدها.

في سبتمبر 2013، حصلت على أول وظيفة صحفية حقيقية في العاصمة بوست (Elassimapost)، جريدة إخبارية ورقية أُطلقت حديثاً في المغرب.

كان عمري 24 عاماً. مرعوب. متحمس.

كان رئيس التحرير طلحة جبريل، صحفي متمرس رأى بطريقة ما إمكانات في هذا المدوّن الذي لا يعرف شيئاً عن الصحافة.

أتذكر أول اجتماع تحريري. كان الجميع يتحدثون بمصطلحات لم أسمعها من قبل: “الخط التحريري”، “الهرم المقلوب”، “الأجناس الصحفية”، “زاوية المعالجة”.

كنت أومئ برأسي، أبحث بجنون على جوجل تحت الطاولة. شعرت بأني دخيل.

لكن هذا ما أنقذني: كنت أعرف كيف أكتب للويب. بينما كان الصحفيون المخضرمون ما زالوا يفكرون بأعمدة الصحف، كنت أفهم النقرات، المشاركات، التضخيم على وسائل التواصل الاجتماعي.

كان بإمكاني الإنتاج بسرعة. الانخراط مع الجمهور. تحويل قصة إلى شيء يريد الناس فعلاً قراءته على الإنترنت.

تعلمت درسًا مبكرًا: أحيانًا، ما تظنه نقطة ضعفك هو ما يمنحك قيمتك الحقيقية.

تلك الأشهر الثمانية في العاصمة بوست كانت قاسية. ساعات طويلة، أخبار عاجلة، مواعيد نهائية مستمرة. لكنني تعلمت في تلك الأشهر أكثر مما تعلمته في أربع سنوات من الجامعة.

تعلمت أن الصحافة ليست فقط عن الكتابة. إنها عن السرعة، الدقة، التأثير، والشجاعة لقول الحقائق غير المريحة.

بحلول 2014، كنت قد أُصبت بالهوس. أردت أن أفعل كل شيء، أتعلم كل شيء، أكون في كل مكان.

ففعلت ذلك.

انضممت إلى أوزود دار الإعلام (Ozud Media House) في الرباط كصحفي ومدير سوشيال ميديا. لكن “صحفي” كان وصفاً مهنياً خاطئاً تماماً. كنت منتج فيديو رقمي، قائد فريق للإنتاج الإعلامي، والشخص الذي يفعل كل شيء.

بخلاصة: كنت أنا الفريق، وحيداً برفقة زميلي هشام الذي شكّل وحده كل فريق الفيديو.

لكن وظيفة واحدة لم تكن كافية.

في نفس الوقت، عملت كمراسل حر بوكالة الأناضول التركية للأنباء، في مكتب الرباط. كنت متخصصاً في تغطية قضايا التكنولوجيا وكتابة تقارير حول الأوضاع الاجتماعية. ضمنها تعلمت معايير الصحافة الدولية وفهم كيفية عمل العمليات الإخبارية العالمية.

وفي مكان ما بينهما، أخذت عملاً لمدة شهرين مع مؤسسة الفكر العربي، إدارة السوشيال ميديا لمؤتمرهم السنوي الـ13 في المغرب.

كنت منهكاً. لكنني كنت أتعلم.

بالنظر إلى الوراء، كانت هذه المرحلة التي أصبحت فيها “عاماً” بالصدفة. لم أتخصص في شيء واحد، تعلمت كيف تتناسب كل القطع معاً.

التحرير. الإنتاج. السوشيال ميديا. الفيديو. الاستراتيجية.

لم أكن أعلم آنذاك، لكن هذه ستصبح قوتي الخارقة في عالم التقنية.

بناء أول مجلة نسائية رقمية في المغرب

في ديسمبر 2015، حصلت على عرض غيّر مساري المهني. سلطانة.ما كانت مجلة رقمية جديدة تركز على المرأة المغربية. وأرادوني كصحفي. بعد ثلاثة أشهر، أصبحت رئيس التحرير.

إليك السياق: كنت شاباً. كان الفريق بأكمله شاباً، متوسط العمر 20 سنة. كانت لدينا طموحات كبيرة وصفر ضمانات.

المهمة: بناء أول مجلة نسائية رقمية ناجحة في المغرب.

كان المشككون يصرخون:

• “المجلات النسائية تحتاج إلى طباعة”
• “الرقمي لن ينجح في المغرب”
• “السوق ليس جاهزاً”

أثبتنا خطأهم جميعاً.

في غضون سنة واحدة، سنة واحدة فقط، أصبحت سلطانة المجلة النسائية رقم 1 في المغرب.

كيف؟ فهمنا جمهورنا بطرق لم تفهمها وسائل الإعلام التقليدية.

لم نكتب “للنساء”، كتبنا “معهن”. غطينا مواضيع تجاهلها الآخرون: الفن، الاستقلال المالي، الصحة، العلاقات، ديناميكيات الأسرة، التطوير الشخصي.

المجلات التقليدية مثل Femmes du Maroc (أُطلقت في 1995، 13,500 نسخة لكل عدد) وCitadine هيمنت على مساحة الطباعة. لكننا كنا 100% رقميين، محمول أولاً، ونتحدث لغة الشابات المغربيات اللواتي كن على الإنترنت، طموحات، ومتعبات من أن يُقال لهن ماذا يفكرن.

تحركنا بسرعة. جربنا. لم نكن نخاف من الفشل. وكل خطوة في رحلتنا كان جمهورنا جزءاً منها. كل فوز، كل درس، كل تحول.

لم نخلق مجلة فقط. أشعلنا ثورة في المجال.

لدرجة أنه في المجال الفني أصبح الشعار: “إن لم تنشره سلطانة فليس خبراً حقيقياً.”

أصبحت مجلتنا بوابة الشهرة لكل فنان يبحث عن الوصول.

علمتني تلك السنتان شيئاً أساسياً: لا تحتاج “خبرة” لبناء شيء رائد. تحتاج رؤية، سرعة، والشجاعة لتجاهل المشككين.

نقطة التحول: قيادة 30 شخصاً عبر المغرب

بحلول يناير 2018، كنت قد بنيت سمعة. عندما تواصلوا معي من هسبريس، أكبر موقع إخباري في المغرب، كان العرض واضحاً: “نريدك أن تعيد بناء قسم الفيديو لدينا. من الصفر.”

لا فريق. لا هيكل. لا دليل.

فقط تفويض: اجعله يعمل.

دعني أعطيك السياق حول ما كانت تعنيه هسبريس في 2018:

• الموقع الإخباري الأكثر زيارة رقم 1 في المغرب (متقدمة على جميع المنافسين)
• ثالث أكثر موقع زيارة في المغرب بشكل عام (بعد جوجل وفيسبوك فقط، متفوقة حتى على يوتيوب)
• فوربس الشرق الأوسط صنفتها رقم 3 أقوى موقع إخباري في العالم العربي (2012)
• 45% معدل وصول أسبوعي عبر المغرب
• 62% تقييم ثقة، المصدر الإخباري الأكثر موثوقية في البلاد (معهد رويترز، 2025)
• 16 مليون متابع على فيسبوك
• 19.3 مليون زيارة يومية
• الفائز بـ”أفضل منصة إخبارية في العالم العربي” (منتدى الإعلام العربي، دبي، 2023)

لم يكن مجرد موقع إخباري. كان المنصة الإعلامية الرقمية الأكثر تأثيراً في المغرب، مع القدرة على تشكيل الرأي العام وخلق الجدل. وأرادوا مني أن أعيد بناء فريق الفيديو الخاص بهم من لا شيء.

ففعلت ذلك.

وظّفت مصوري فيديو، مراسلين، ومحررين عبر البلاد. بنيت سير عمل. أنشأت معايير تحريرية. أنشأت نظام تنسيق يسمح لـ30 شخصاً في مدن مختلفة بالعمل كوحدة واحدة.

بدأ كل صباح بنفس الطريقة:

• مراجعة محتوى الليلة
• التحقق من الجودة والتوافق التحريري
• اقتراح مواضيع تغطية اليوم
• حل مشاكل الأمس
• إطفاء حرائق اليوم

كنت أدير 30 شخصاً قبل أن أبلغ الثلاثين.

أنتجنا روبورتاجات حصلت على ملايين المشاهدات. تحقيقات خلقت نقاشات كبيرة في السياسة والاقتصاد والمجتمع. كنت في قمة النجاح.

لكن بحلول أواخر 2019، شيء ما تغير.

كل قطعة أنشأناها، بغض النظر عن مدى أهميتها، جودة إنتاجها، تأثيرها، اختفت في غضون 48 ساعة. دورة الأخبار لا ترحم. لا شيء يدوم.

واستمررت في ملاحظة شيء آخر: الشركات الناشئة التقنية كانت تبني منتجات يستخدمها ملايين الأشخاص كل يوم. ليس فقط محتوى يختفي بعد مرور 24 ساعة.

أردت أن أبني شيئاً يدوم.

قرار الساعة 11:00 صباحاً الذي غيّر كل شيء

أكتوبر 2019. صباح الثلاثاء. الساعة 11:00 صباحاً. كتبت رسالة استقالتي.

اعتقد الجميع أنني فقدت عقلي:

• “أنت ترمي ست سنوات من بناء المسيرة المهنية”
• “تترك هسبريس؟ لشركة ناشئة لم يسمع بها أحد؟”
• “الصحافة مستقرة. الشركات الناشئة تفشل.”
• “ماذا تعرف حتى عن التجارة الإلكترونية؟”

لم يكونوا مخطئين في القلق. كنت أترك منصب قيادي في أفضل موقع إخباري في المغرب للانضمام إلى يوكان YouCan، منصة تجارة إلكترونية غير معروفة تماماً كانت تبدأ حرفياً من الصفر.

والأصعب؟ أنني تنازلت عن راتب محترم مقابل ربع ما كنت أتقاضاه. كنت أرمي نفسي إلى الهاوية بكل ما تحمله الكلمة من معنى.

لا علامة تجارية. لا مستخدمين. لا سجل حافل. لا مال. فقط فريق صغير من المطورين، رؤية كبيرة، والكثير من عدم اليقين.

اعتقد الناس أنني مجنون. ربما كنت كذلك.

لكن هذا ما كنت أعرفه: أفضل أن أندم على تجربة شيء جديد من أن أندم على عدم المحاولة أبداً.

القيام بعمل 10 أشخاص

نوفمبر 2019. اليوم الأول في يوكان (YouCan). أعطاني صديقي محمد الغيساني، المؤسس، توجيهاتي: “نحتاج محتوى. ودعماً. وسوشيال ميديا. و… بصراحة؟ نحتاج كل شيء.”

مسماي الرسمي: رئيس المحتوى. وصف وظيفتي الفعلي: كل شيء.

إليك ما كان يعنيه “كل شيء”:

• كتابة محتوى المنصة، وابتكار محتوى لم أكن أفقه فيه شيئاً
• إدارة السوشيال ميديا (كل المنصات)
• الإجابة على تذاكر دعم العملاء (لأن شخصاً ما كان يجب أن يفعل ذلك)
• العمل مع المطورين على تجربة المستخدم وتجربة المميزات والتأكد من عملها بشكل جيد
• إنشاء محتوى فيديو (مهارات الصحافة تؤتي ثمارها)
• بناء حملات التسويق عبر السوشيال ميديا وعبر البريد الإلكتروني
• القيام بتحسين محركات البحث
• تتبع مقاييس الأداء
• إدارة الأزمات
• آه، وبناء الفرق الفعلية للقيام بكل هذا

كنت أقوم بعمل 10 أشخاص. بمفردي. وتعلم ماذا؟ أحببت كل لحظة. ليس لأنه كان سهلاً، كان وحشياً. ليس لأن لدي توازناً، لم يكن لدي. ولكن لأنني كنت أبني شيئاً من لا شيء.

في الصحافة، كنت أروي قصص نجاح الآخرين. في يوكان، كنت أخلق قصة النجاح.

كل تاجر أطلق متجره الأول، احتفلت به. كل تذكرة دعم تم حلها، شعرت بالإنجاز. كل قطعة محتوى لاقت تفاعلاً كبيراً، كانت نجاحاً لي.

ذلك الفرق؟ كان يعني كل شيء.

على مدى السنوات الثلاث التالية، بنيت خمسة فرق من الصفر:

1. فريق المحتوى من كاتب وحيد إلى فريق تحريري كامل ينتج كل شيء من المحتوى التعليمي إلى سرد قصة العلامة التجارية.

2. فريق الدعم من إجابتي على التذاكر بمفردي إلى فريق دعم منظم يتعامل مع مئات التجار.

3. فريق السوشيال ميديا من منشورات متفرقة إلى حضور اجتماعي استراتيجي عبر جميع المنصات.

4. فريق الفيديو من خلفيتي الصحفية إلى وحدة إنتاج فيديو كاملة.

5. فريق المنتج من كتابة النصوص إلى تشكيل استراتيجية المنتج وتجربة المستخدم بنشاط.

النتيجة؟

انتقلت يوكان من منصة غير معروفة إلى أكبر حل للتجارة الإلكترونية في إفريقيا والشرق الأوسط.

دعني أعطيك الأرقام:

• التأسيس: 2019 (نفس السنة التي انضممت فيها)
• GMV 2020 (إجمالي قيمة البضائع): $88 مليون
• GMV 2021: $259 مليون
• GMV 2023: $753 مليون
• العمل في: أكثر من 10 دول
• 4,500+ مشارك في حدث يوكان للتجارة الإلكترونية (الأكبر في المغرب والعالم العربي)
• بُنيت على البنية التحتية IBM Cloud، معالجة تصل إلى 5,000 طلب/دقيقة
• $200 مليون في مبيعات التجار تم إنشاؤها من خلال المنصة في 2021 وحدها

لم نكن نتنافس فقط. كنا نفوز.

أطلقنا يوكان باي (YouCan Pay)، حل دفع متكامل يعالج واحدة من أكبر تحديات التجارة الإلكترونية في إفريقيا (حيث يهيمن الدفع عند الاستلام بسبب انخفاض الثقة في المدفوعات عبر الإنترنت).

بنينا أول مستودع مملوك لمنصة في المغرب بالشراكة مع COD Network، حل كابوس اللوجستيات الذي يقتل معظم أعمال التجارة الإلكترونية في إفريقيا.

أطلقنا يوكان شيب (YouCan Ship)، بنية تحتية مخصصة للتوصيل عبر المغرب.

أنشأنا نظاماً متكاملا حيث يمكن لآلاف رواد الأعمال إطلاق وتوسيع أعمالهم دون الحاجة إلى مهارات تقنية أو رأس مال ضخم. لم نبني منصة فقط. بنينا صناعة.

وخلفيتي الصحفية؟ كانت سلاحي السري.

السرعة دون التضحية بالجودة. فهم ما يهتم به الناس فعلاً. إدارة الفوضى. سرد القصص التي تحرك الناس.

لم يذهب شيء سدى. كل شيء تراكم.

الانهيار الذي لا يتحدث عنه أحد

أواخر 2020. ضربت جداراً.

كنت أركض بأقصى سرعة لمدة 18 شهراً متواصلة. المحتوى. الدعم. المنتج. السوشيال. الفيديو. كل شيء. كنت فخوراً بما بنيناه. كانت يوكان تزدهر. لكنني كنت فارغاً.

لم أستطع الكتابة. لم أستطع التفكير بشكل استراتيجي. بالكاد يمكنني الرد على رسائل البريد الإلكتروني. شعرت كل صباح وكأنني أسحب نفسي عبر الوحل. كنت أحدق في شاشتي لساعات، لا أنجز شيئاً.

اعتقدت أنني أفشل. اتضح أنني كنت أحترق وظيفياً.

إليك ما لا يخبرك به أحد عن الإرهاق الوظيفي: الشغف لا يحميك منه. أحياناً، الشغف يسببه.

عندما تحب ما تفعله، لا تلاحظ علامات التحذير. تدفع أكثر. تتجاهل الإرهاق. تقول لنفسك “سباق أخير واحد فقط”.

حتى يقرر جسمك نيابة عنك.

كان علي التراجع. إعادة تعريف علاقتي بالعمل. التعلم أن الراحة ليست ضعفاً، إنها صيانة.

التطور: من المحتوى إلى التجربة الرقمية

بعد التعافي من الإرهاق الوظيفي، تطور دوري.

بحلول 2023، تحملت تحديات جديدة في يوكان: مدير حسابات استراتيجية وحتى مدير المستودع (نعم، حقاً، لأن الشركات الناشئة تحتاج أشخاصاً يمكنهم اكتشاف الأشياء، وليس فقط تنفيذ ما يعرفونه).

لكن شيئاً ما تغير في كيفية رؤيتي لعملي.

أدركت: التجارب الرقمية الرائعة لا تُبنى بواسطة فرق المحتوى وحدها. أو فرق المنتج وحدها. أو فرق الدعم وحدها.

يحدث السحر عندما تربط كل القطع.

المحتوى. المنتج. الدعم. السوشيال. رحلة المستخدم. صوت العلامة التجارية. أهداف العمل.

لم أعد شخص محتوى فقط. كنت الجسر بينهم جميعاً. أدى ذلك الإدراك إلى دوري الحالي.

بناء أول سوبر أب مغربية

يوليو 2024. عدت إلى نقطة الصفر مرة أخرى.

تركت استقرار ما بنيناه في يوكان لانضم مرة أخرى إلى “رفيق الجنون” محمد الغيساني في تحدٍ جديد: Done.

لماذا؟ لأننا شعرنا أن هناك حلقة مفقودة.

في “سلطانة” بنينا صوتاً. في “هسبريس” بنينا تأثيراً. في “يوكان” بنينا أدوات. لكن في Done، نحن نحاول بناء نمط حياة.

تخيل هذا: نحن المغاربة نعيش حياتنا الرقمية مشتتين بين عشرات التطبيقات الأجنبية والمحلية. فوضى من الإشعارات والحسابات وتجارب الاستخدام المفككة.

سألنا أنفسنا: لماذا لا يمتلك المغرب “سوبر آب” (Super App) خاصاً به؟ لماذا ننتظر الشركات العالمية لتنظيم حياتنا؟

المهمة في Done ليست مجرد “توصيل طلبات”. إنها محاولة جريئة لجمع شتات اليوم المغربي في مكان واحد. أكل، تسوق، تنقل، مال، خدمات. تطبيق واحد يفهمنا، يتحدث لغتنا، ويحل مشاكلنا الحقيقية دون تعقيد.

وهنا يأتي دوري الجديد: رئيس التجربة الرقمية والمشاركة.

لم أعد أكتب المحتوى فقط، ولم أعد أدير المنتجات فقط. أنا اليوم أقف في التقاطع الدقيق بينهما.

مهمتي هي التأكد من أن التكنولوجيا لا تبدو وكأنها تكنولوجيا، بل تبدو كـ”سحر”. أن يشعر المستخدم في طنجة أو أكادير أن هذا التطبيق صُمم خصيصاً له.

الرهان ضخم. والدليل؟
جمعنا 2.1 مليون دولار في جولة أولية بقيادة مستثمرين مغاربة آمنوا بأننا قادرون على منافسة العمالقة. انتقلنا في أشهر قليلة من فكرة إلى فريق من 90 محارباً يغطون 8 مدن.

هذا ليس مجرد “ستارت أب” آخر.
إنها معركة لإثبات أننا في المغرب لا نستهلك التكنولوجيا فقط. نحن نبتكرها. نبني منصات معقدة. ونخلق تجارب عالمية بأيادي محلية.

في Done، أنا لا أدير فريقاً. أنا أهندس التجربة التي سيعيشها ملايين المغاربة في السنوات القادمة.

وهذا، بصدق، أكثر رعباً وإثارة من أي شيء فعلته سابقاً.

خمسة دروس صعبة من 11 عاماً

لو استطعت الجلوس مع فؤاد 2013، واقفاً خارج العاصمة بوست في يومه الأول، مرعوب ومتحمس، إليك ما سأخبره:

الدرس 1: خلفيتك غير المتوقعة قد تكون أعظم ميزة

تعتقد أنك متأخر لأنك لم تدرس الصحافة؟ خطأ.

تلك الشهادة في التصميم المعماري علمتك التفكير التحليلي. تلك المدونة علمتك الكتابة التي تضع الجمهور أولاً. ذلك العمل المجتمعي علمك كيفية تعبئة الناس.

لا شيء تتعلمه يذهب سدى. كل شيء يتراكم.

الدرس 2: القيام بكل شيء يعلمك ما يهم

يحب الناس أن يقولوا “ركز” و”تخصص”. هم ليسوا مخطئين. في النهاية.

لكن في بداية مسيرتك المهنية؟ افعل كل شيء.

كيف ستعرف خلاف ذلك ما أنت جيد فيه؟ ما تستمتع به؟ ما يحرك الإبرة فعلاً؟

لن أستبدل مرحلة “القيام بـ10 وظائف” بأي شيء. أعطتني خريطة كاملة لكيفية عمل الأعمال الرقمية فعلياً.

الدرس 3: ابنِ قبل أن تكون جاهزاً

لم أعرف شيئاً عن التجارة الإلكترونية عندما انضممت إلى يوكان.لم أعرف شيئاً عن إدارة المنتجات، استراتيجية النمو، أو ديناميكيات السوق.

تعلمت بالفعل. الانتظار حتى تكون “جاهزاً” هو مجرد خوف متنكر.

الدرس 4: الإرهاق الوظيفي حقيقي (ويمكن الوقاية منه)

هذا هو الدرس الذي أتمنى لو تعلمته في وقت أبكر. لا يمكنك أن تركض ماراثوناً بسرعة سباق 100 متر.

حاولت. فشلت. وخسرت أشهراً من الإنتاجية في التعافي مما كان يمكن منعه بالرعاية الذاتية الأساسية.

الراحة ليست كسلاً. التعافي ليس اختيارياً. الحدود ليست قابلة للتفاوض.

أفضل أعمالك تأتي من عقل مستريح، وليس من عقل منهك.

الدرس 5: لا يوجد “طريق صحيح” واحد

بعض الناس يذهبون مباشرة من الجامعة إلى الشركات ويتسلقون بثبات. آخرون يتعرجون بين الصناعات، الأدوار، الشركات. البعض يبلغ ذروته في 30. آخرون في 50.

كل هذه الطرق صحيحة.

الخطأ هو قياس تجربتك الثالثة مقابل تجربة شخص آخر الثالثة والعشرين.

ما أبنيه هنا

أكتب اليوم لأنني أتمنى لو شارك شخص ما هذه الدروس معي قبل 11 عاماً. هذا ليس مجرد كلام. وليست دروس من مدرب تنمية بشرية.

هي تجربة حقيقية تتضمن الأخطاء، الشكوك، الإرهاق الوظيفي، والوسط الفوضوي الذي لا يتحدث عنه أحد.

ما أفكر فيه هو مشاركتك:

• استراتيجيات محتوى عملية تعمل في بيئات محدودة الموارد (لست أعدك بأي شيء، ولست هنا لبيع أي شيء)
• ما يعمل حقاً في الأسواق الناشئة مثل المغرب، الفرص، التحديات، الواقع
• دروس من إدارة الفرق عندما تكون بالكاد أكبر منهم سناً
• الحقيقة الصادقة عن الإرهاق الوظيفي وكيفية التعافي فعلياً (وليس فقط “خذ إجازة”)
• التحولات المهنية، الخوف، واكتشاف الأمور أثناء التنقل، لأن لا أحد لديه كل شيء مكتشف، على الرغم مما يخبرك به LinkedIn

هذه ليست نظرية. ليست “10 خطوات سهلة”. إنها 11 عاماً من الخبرة، مضغوطة في رؤى يمكنك استخدامها فعلياً.

إذا بدا ذلك ذا قيمة، تابعني.

فكرة أخيرة

ذلك الصباح الثلاثاء في الساعة 11:00 صباحاً، عندما قررت ترك الصحافة، لم يكن لدي أي فكرة إلى أين سيقود ذلك.

العاصمة بوست. أوزود. الأناضول. سلطانة. هسبريس. يوكان. Done. لم أخطط لأي شيء. بالتأكيد لم تكن الأمور سهلة.

وبالنظر إلى الوراء الآن، لن أغير شيئاً. لأن المسار الذي يخيفك غالباً هو الذي تحتاجه أكثر.

لذا إذا كنت جالساً في مكان ما الآن، تشعر بالقلق، تتساءل عما إذا كان هناك المزيد، ثق بذلك الشعور.

قد لا يكون منطقياً. قد لا يفهم الآخرون. لكن ذلك القلق ليس مشكلة. إنه بوصلة.

أنا فؤاد وكاد، رئيس التجربة الرقمية والمشاركة في Done، استراتيجي محتوى، وصحفي سابق تحول إلى باني شركات ناشئة. أكتب عن التسويق، قيادة الفريق، التحولات المهنية، والدروس من 11 عاماً في المشهد الرقمي المغربي.

تابعني للحصول على رؤى صادقة حول البناء في المساحة الرقمية، لا حشو، فقط خبرة حقيقية.

💼 LinkedIn | 🌐 ouaggad.com